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Comment faire un bon feedback ?

Nous aimerions tous vivre en théorie. Car en théorie, tout se passe bien. Néanmoins, ce n’est pas le cas. D’un certain point de vue, c’est une chance. Le monde de l’entreprise (et de la vie tout court) est caractérisé par l’incertitude. Pour certains, c’est une malchance mais pour d’autres, c’est une opportunité. De pouvoir sortir […]

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Savoir dire non, c’est se dire Oui

Se concentrer sur l’essentiel, c’est avant savoir dire non aux autres propositions. Comment dire non et pourquoi ?

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Comment bien faire un feedback ?

Le feedback est un élément qui nous permet de progresser. Mal adresser ou dans de mauvaises conditions, vous obtiendrez l’inverse.

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Savoir réussir ses échecs

Un journaliste interroge Warren Buffet : “Comment faites-vous pour toujours réussir vos investissements ?”. Buffet répond laconiquement “Grâce à l’apprentissage.” Le journaliste lui demande en retour : “Comment faites-vous pour acquérir cet apprentissage qui vous permet de réussir tous vos investissements ? ” Il répond de nouveau laconiquement : “Grâce à mes échecs.” Dans la vie, on ne réussit pas […]

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Pourquoi le one to one est l’arme absolue du manager ? ​

Le management repose sur un pilier principal : La confiance. Si vous n’avez pas confiance dans l’autre, comment avancer ensemble ? Selon moi, c’est une équation impossible à résoudre. La confiance est une valeur nécessairement réciproque. C’est la base d’une relation fructueuse. Pour construire de la confiance, une bonne communication est indispensable. C’est toujours le même constat […]

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Comment bien déléguer ?

Déléguer, c’est accompagner l’autre dans un voyage Déléguer, c’est un acte parmi les plus durs qui soit en management. C’est une action que de nombreux managers font mal. C’est pourtant l’un des piliers fondateur du management. Déléguer, ce n’est pas refiler la patate chaude, avec le vague espoir que l’autre saura résoudre le problème. Ce n’est […]

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Pourquoi il ne faut jamais systématiquement renouveler une période d’essai ?

Une pratique courante est de renouveller systématiquement une période d’essai. C’est une erreur. Voici pourquoi.

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Comment réussir l’intégration d’un nouvel employé ?

En jardinage, on dit qu’il n’y a pas de mauvaise graines, juste des conditions idéales pour faire pousser ses plantes. Il en va de même pour vos collaborateurs.