Vous passez vos journées à courir après le temps ? Chaque fois que vous levez la tête, vous êtes assailli par les questions et les difficultés ? Vous avez tellement de tâches que vous ne savez plus par laquelle commencer ? Vous n’êtes pas seul. C’est un sentiment qui est malheureusement de plus en plus répandu. Combien de […]
Seul dans une aventure entrepreneuriale, la prise de recul est parfois difficile. Le nez dans le guidon, il n’est pas évident de savoir si ce que l’on fait a du sens et si c’est ce que nous devrions faire. Il n’y a pas de manager pour nous conseiller au quotidien. Pour remédier à cela, avec […]
Le management repose sur un pilier principal : La confiance. Si vous n’avez pas confiance dans l’autre, comment avancer ensemble ? Selon moi, c’est une équation impossible à résoudre. La confiance est une valeur nécessairement réciproque. C’est la base d’une relation fructueuse. Pour construire de la confiance, une bonne communication est indispensable. C’est toujours le même constat […]
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Comment bien déléguer ?
Déléguer, c’est accompagner l’autre dans un voyage Déléguer, c’est un acte parmi les plus durs qui soit en management. C’est une action que de nombreux managers font mal. C’est pourtant l’un des piliers fondateur du management. Déléguer, ce n’est pas refiler la patate chaude, avec le vague espoir que l’autre saura résoudre le problème. Ce n’est […]
Le développement personnel se développe de manière extraordinaire. Et c’est une excellente nouvelle. De nombreuses personnes s’emparent de ces notions pour développer leurs vies personnelles et professionnelles. Moi même étant tombé dans cette marmite, je ne peux qu’encourager les autres à se lancer. Néanmoins, je remarque que certaines notions se sont répandues et sont parfois […]
C’est une question récurrente que chaque manager se pose. A l’heure où les charges de travail augmentent sans cesse, le manager est obligé d’en faire plus. A l’heure où la vitesse de transmission des informations ne cesse de progresser, le manager doit répondre à plus de sollicitations. A l’heure où les vérités business seront peut-être […]
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Le loto ou la théorie des objectifs
Il y a quelques jours, je déjeunais avec un ami. Comme moi, il a une agence de consulting. Mais l’humeur était morose. Il devait fusionner son entreprise avec une autre. Il y avait une vraie complémentarité à leurs deux activités. Elles travaillent souvent ensemble. Enfin, les deux dirigeants s’entendent très bien (ils partent en vacances […]
Un avantage à créer sa société ou rejoindre une petite entreprise est qu’il y a peu de réunions. Tout le monde est d’accord pour dire que la “réunionite aigue” est une maladie chronique dans les entreprises. Et surtout, elle coûte cher. Certains managers passent des journées à enchaîner les meetings. En entreprise, une réunion, c’est […]
Il y a quelques jours, j’attendais un prospect dans une salle d’attente. J’ai commencé à lire les magazines. Quoi de mieux pour préparer un rdv que de se vider la tête ? Bien évidemment, je me suis jeté sur un magazine people avec son lot de photos racoleuses. Je fus stupéfait lorsque j’ai vu la plastique […]
Une pratique courante est de renouveller systématiquement une période d’essai. C’est une erreur. Voici pourquoi.